網(wǎng)絡(luò)公司如何經(jīng)營(yíng)

網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景里，好多人都?jí)粝雱?chuàng)業(yè)，夢(mèng)想著成為人生中的贏家，在這里想要說(shuō)的是，這個(gè)時(shí)代你想創(chuàng)業(yè)離不開互聯(lián)網(wǎng)，離開互聯(lián)網(wǎng)而去創(chuàng)業(yè)*好不要有成功的幻想。做個(gè)形象的比喻，把虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)當(dāng)成我們的兩條腿，如果缺了一條腿你別幻想在賽場(chǎng)上贏得聊別人。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式早已不適應(yīng)當(dāng)下。如果你有成功的欲望，那么請(qǐng)你也把目光放到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)。

1.明確而長(zhǎng)期規(guī)劃。

古今中外，任何成功企業(yè)的核心問(wèn)題是制定企業(yè)的使命并就企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。美國(guó)的微軟公司、通用電氣，日本的索尼、松下，德國(guó)的奔馳、大眾等**跨國(guó)公司都制定了自己公司的使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。美國(guó)的雅虎、美國(guó)在線等網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)始人也有自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。沒(méi)有明確長(zhǎng)期的規(guī)劃，通往成功的道路會(huì)很迷茫，沒(méi)有明確的公司使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就沒(méi)有國(guó)外這些成功企業(yè)的今天。

2.確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立管理隊(duì)伍，健全決策體系，招聘培養(yǎng)專業(yè)人才，完善配套市場(chǎng)營(yíng)銷體系等。

3.不斷優(yōu)化管理體制。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要發(fā)展壯大，除要有切實(shí)可行的商務(wù)模型和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之外，還要有比較規(guī)范的專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)和功能部門。在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以像家庭企業(yè)那樣操作，無(wú)需設(shè)專業(yè)部門。但企業(yè)一旦發(fā)展壯大，功能部門必須設(shè)立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須專業(yè)化，以提高規(guī)模效益。

4.決策體系要高度集中。

這個(gè)決策體系是建立在合理的公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。公司治理結(jié)構(gòu)的核心就是在股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層之間建立一種相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層重大決策的失誤。有些人講公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司不適用，這種說(shuō)法為時(shí)過(guò)早。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，眾多中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司的決策程序之所以高度集中在總裁手中是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以決策要快，程序要簡(jiǎn)單。小編認(rèn)為這種觀點(diǎn)只對(duì)了一半。原因之一是，網(wǎng)絡(luò)公司*大的特征是面向公眾，面向世界。企業(yè)遲早要把自己納入公眾投資者、公眾用戶的監(jiān)督之下，因此，建立一種合理的制度和體系越快越好。原因之二是，如果說(shuō)在公司初創(chuàng)期間的權(quán)力高度集中的做法對(duì)決策有效的話，公司發(fā)展到一定階段則一定要建立合理的決策程序以防決策出現(xiàn)失誤。在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)高度激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，權(quán)力過(guò)于集中在總裁手中往往容易在重大問(wèn)題上出現(xiàn)失誤。一個(gè)小小的失誤很可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。

5.不斷建立并完善企業(yè)文化。

經(jīng)驗(yàn)證明，公司企業(yè)文化的形成對(duì)履行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展壯大員工隊(duì)伍是一個(gè)不可缺少的管理手段。中國(guó)的海爾、聯(lián)想和日本的松下、索尼等企業(yè)成功的秘訣之一就是不斷完善和發(fā)展屬于自己公司的一套理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，*終形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。形成企業(yè)文化的重要因素之一就是對(duì)人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本過(guò)高，企業(yè)喪失凝聚性，乃*無(wú)法一致對(duì)外，那么企業(yè)失去了凝聚性也就失去了企業(yè)的社會(huì)資本。社會(huì)資本是企業(yè)發(fā)展不可缺少的社會(huì)資源。社會(huì)資本是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)*大化目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部互相信任、互相依賴的一種社會(huì)資源。企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同合作的能力。而這種合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目標(biāo)，共同準(zhǔn)則的企業(yè)文化基礎(chǔ)上。沒(méi)有相互信任，缺乏共同的價(jià)值觀念，沒(méi)有共享的專業(yè)知識(shí)，就沒(méi)有共同合作的基礎(chǔ)。沒(méi)有合作也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

6.建立起嚴(yán)密的成本監(jiān)控系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)公司與風(fēng)險(xiǎn)投資公司的密切關(guān)系更需要企業(yè)家認(rèn)真控制使用資本，降低花銷。某些網(wǎng)絡(luò)公司的老板心中無(wú)成本核算概念，企業(yè)更無(wú)控制成本消費(fèi)的監(jiān)控機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者花錢如流水，很快就把公司的財(cái)產(chǎn)蕩盡。許多案例證明，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的管理監(jiān)測(cè)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)公司不可能聚財(cái)致富，發(fā)展壯大。

7.完善激勵(lì)機(jī)制。

網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)使得大批高智商的企業(yè)家進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。大多數(shù)企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰或被別人吃掉。許多網(wǎng)絡(luò)公司把企業(yè)的使命和宗旨?jí)涸谏鲜羞@個(gè)寶上，面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)束手無(wú)策。網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)者不清楚除了期權(quán)之外還有什么法寶可以刺激員工的積極性。問(wèn)題的關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該采取什么手段才能建立一種除期權(quán)之外、有效而且可被接受的員工激勵(lì)機(jī)制。

8.網(wǎng)絡(luò)公司*重要的資本是人力資源。先進(jìn)的技術(shù)、賺錢的商業(yè)模型加上人力資源是網(wǎng)絡(luò)公司成功的必要條件。小編認(rèn)為人在所有因素中是*重要的因素。因?yàn)橹灰辛巳耍夹g(shù)可以開發(fā)，商業(yè)模型可以修改，制度可以組建，機(jī)制可以設(shè)立。然而大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司所面臨的大量管理風(fēng)格問(wèn)題、管理制度問(wèn)題、員工激勵(lì)問(wèn)題、企業(yè)文化問(wèn)題使得網(wǎng)絡(luò)公司留不住人才。許多高科技人員在不同的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中跳來(lái)跳去，對(duì)原公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對(duì)個(gè)人的一生事業(yè)的發(fā)展起了不利的作用。

網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景里，好多人都?jí)粝脒@創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想著成為人生中的贏家，在這里想要說(shuō)的是，這個(gè)時(shí)代你想創(chuàng)業(yè)離不開互聯(lián)網(wǎng)，離開互聯(lián)網(wǎng)而去創(chuàng)業(yè)*好不要有成功的幻想。做個(gè)形象的比喻，把虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)當(dāng)成我們的兩條腿，如果缺了一條腿你別幻想在賽場(chǎng)上贏得聊別人。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式早已不適應(yīng)當(dāng)下。如果你有成功的欲望，那么請(qǐng)你也把目光放到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)。

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